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                                              中国京冶召开2020年第三季度重大工程项目管理推进会
                                              来源:工程管理部 作者:潘晋升 发布时间:2020年10月28日 浏览:
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                                                10月23日爱游戏视讯爱游戏视讯,中国京冶召开2020年第三季度国内重大工程项目管理推进会议爱游戏视讯“蜗肥友?;嵋橛芍泄┮备弊芫硖镉莱芍鞒职蜗肥友叮泄┮弊芫硗醪ò蜗肥友?,副总经理谢应鹏、金伟江、王德全爱游戏视讯、李荣爱游戏视讯爱游戏视讯,市场总监程大业出席会议爱游戏视讯。

                                                王波在会前强调爱游戏视讯爱游戏视讯,召开项目管理推进会旨在搭建项目管理交流平台爱游戏视讯爱游戏视讯爱游戏视讯、落实项目管理举措、披露履约风险爱游戏视讯爱游戏视讯、解决管理问题爱游戏视讯。他对会议召开提出三点要求:一是对重大项目履约情况进行量化考核与排名爱游戏视讯,以数据化爱游戏视讯爱游戏视讯、可视化的方式反映突出问题爱游戏视讯;二是针对上季度会议收集的需协调解决事项,要及时协调解决,做到有跟进爱游戏视讯爱游戏视讯、有回应爱游戏视讯,形成闭环管理爱游戏视讯爱游戏视讯;三是要求冬施项目在抢工的冲刺阶段,须坚守安全爱游戏视讯、质量底线不放松爱游戏视讯,强化安全生产和质量管理工作爱游戏视讯。

                                                会议披露了上季度推进会各单位(项目部)提出需协调解决问题的进展落实情况爱游戏视讯;通报了三季度本部相关部门履约管理概况爱游戏视讯爱游戏视讯;听取了从事工程承包业务的二级单位和直属项目部有关项目生产经营指标爱游戏视讯、施工组织爱游戏视讯、工期进度爱游戏视讯、安全环保爱游戏视讯爱游戏视讯、技术质量爱游戏视讯、成本控制爱游戏视讯爱游戏视讯、风险管控等方面的履约工作汇报爱游戏视讯。上海分公司副总经理冯立以《人· 源——团队建设心得》与大家分享了团队定向爱游戏视讯爱游戏视讯、定点爱游戏视讯、定时招聘,导向化爱游戏视讯、定制化、高效化培训与系统化管理的工作心得以及AV音视频爱游戏视讯爱游戏视讯爱游戏视讯、机电安装团队的建设经验爱游戏视讯爱游戏视讯,为中国京冶人员培养与团队建设提供了创新性的思路与指导性建议爱游戏视讯。

                                                与会领导在听取相关单位汇报后爱游戏视讯爱游戏视讯,结合分管业务对项目履约情况进行了分析爱游戏视讯爱游戏视讯,并对项目人员培训爱游戏视讯、群访应急预警爱游戏视讯、施组合规评审、危大方案清单、项目全要素管理、质量终身责任制以及会议精神落实等方面提出了具体工作建议和要求爱游戏视讯。

                                                谢应鹏在总结讲话中,对会议的成功举办给予肯定爱游戏视讯,他指出爱游戏视讯爱游戏视讯,每季度的履约管理推进会就是对项目履约管理的一次全面“体检”爱游戏视讯爱游戏视讯,要求各单位、工程项目部要高度重视,认真筹备报送会务资料爱游戏视讯,确卑蜗肥友栋蜗肥友?;嵋檎倏柿?爱游戏视讯爱游戏视讯;他就规避项目管理重大风险爱游戏视讯爱游戏视讯、抓好后续重点工作爱游戏视讯爱游戏视讯爱游戏视讯,提出以下具体工作要求:

                                                一是要持续推进项目量化考核工作爱游戏视讯,考核结果要与项目绩效爱游戏视讯爱游戏视讯、激励奖励考核相挂钩爱游戏视讯,有效促进项目履约管理水平的提升爱游戏视讯爱游戏视讯。二是号召各单位以上海分公司汇报内容为模板爱游戏视讯爱游戏视讯,以详实的数据披露重大项目生产经营指标与履约要素爱游戏视讯爱游戏视讯,全方位展现项目运行状况。三是以环球影城项目的进度计划管理为标杆,推广项目计划管理经验,提高项目管理效率爱游戏视讯。四是开展定向培养爱游戏视讯爱游戏视讯,有针对性的筹划项目经理、技术负责人的业绩归集,着力提升市场开发竞争力爱游戏视讯。五是要强化安全生产和质量管理爱游戏视讯,防止因冬施降效而进行抢工时发生的各类安全爱游戏视讯爱游戏视讯、质量事故爱游戏视讯爱游戏视讯爱游戏视讯;针对大型建筑施工机具爱游戏视讯,一方面加强公司本部监督管理,另一方面引入外部具备检测资质的资源进行实体检测排查爱游戏视讯。六是要加强农民工实名制管理爱游戏视讯,重视合同管理与内业资料的规范性爱游戏视讯,避免群访讨薪纠纷发生时的被动性爱游戏视讯。七是要强化工程项目预算管理,市场开发部与商务管理部联合核算,测定项目责任成本爱游戏视讯。八是要摸底重大项目营业收入、合同收入、两金等指标情况爱游戏视讯,开展年底各项经营指标测算汇总工作爱游戏视讯。九是要加大年末各项应收账款的催缴爱游戏视讯爱游戏视讯,推进两年以上已完未结项目的结算工作。

                                                中国京冶各二级单位负责人爱游戏视讯、本部有关部门负责人、直属和重大工程项目经理等共计70余人参会爱游戏视讯,其中区域公司及重大工程项目部视频参会。

                                                

                                                

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